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一季度，宝钢不锈钢事业部热轧厂在完成日均产量1万吨挑战性目标的前提下，扎实开展降本工作，并取得实效，实现降本增效4211万元，超额完成原定1100万元的目标。
今年初，热轧厂以深化过程控制、关注专项成本、细化工序对标为抓手，明确了年度降本目标以及技术、能源、消耗、管理等四大类共9项成本改善控制项目及挑战目标。通过将成本指标转化为现场可控制的操作类指标，细化降本任务;签订责任状，形成一级保一级责任体系，确保责任落实到位;强化周成本跟踪和异常波动及时跟进措施;强化月度、季度分析评估，动态跟踪降本实绩，及时调整降本措施;对部门、作业区成本指标进行梳理，将费用、停工等指标分解到个人，将辊耗、成材率等指标细化到岗位，真正做到人人有指标，班班有任务;指标上墙，通过将各产品的工序成本和各作业区、班组的可控成本项目上墙等措施，营造了人人关注成本改善的良好氛围。
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