华菱衡钢:转型升级，“改革”改出“柳暗花明”
在我国首次成功试采海域可燃冰(天然气水合物)的过程中，华菱衡钢海洋工程用管“鼎力相助”;在中国自主三代核电技术首个海外输出项目上，华菱衡钢核电用管成功中标;在“迪拜之镜”、乌鲁木齐文化中心等“新地标”上，主体建筑均由华菱衡钢高端建筑用管“托举”。
2017年，华菱衡钢的成绩单可谓熠熠生辉。
而就在短短一年前，该企业还一度“内外交困”，外部遭遇钢铁市场的“天寒…
在我国首次成功试采海域可燃冰(天然气水合物)的过程中，华菱衡钢海洋工程用管“鼎力相助”;在中国自主三代核电技术首个海外输出项目上，华菱衡钢核电用管成功中标;在“迪拜之镜”、乌鲁木齐文化中心等“新地标”上，主体建筑均由华菱衡钢高端建筑用管“托举”。
2017年，华菱衡钢的成绩单可谓熠熠生辉。
而就在短短一年前，该企业还一度“内外交困”，外部遭遇钢铁市场的“天寒地冻”，内部生产组织陷入困局，面临的形势异常艰难。
“柳暗花明”是如何实现的?华菱衡钢的经验之谈就是一句话开启大功率改革“引擎”，彻彻底底转型升级。
转型升级首先选在营销系统。2016年5月29日，华菱衡钢重拳出击，调整营销管理模式，成立了销售总公司，下设营销管理部、中南公司、美非欧国际贸易公司等业务单元，与公司其他二级部门平级，并采取“包产到户、责任到人”的工作思路，对各业务单元实行独立核算。这一举措立即让营销人员的“单兵作战”和“小分队作战”能力得以充分发挥。
与此同时，实行管理部门大合并，将原有的14个管理部门压缩为7个，打破部门“隔离墙”。这一年，华菱衡钢还大刀阔斧合并了企业技术中心及质量管理部，组成现有的技术质量部，这支80多人的专业技术人才队伍，成为企业研发新产品的核心力量，也成为其抵御市场风险、增强创效能力的重要砝码。
企业管理经历改革洗礼后，华菱衡钢人再度迅速反应，将转型升级拓展至调整产品结构中来。
他们积极践行《中国制造2025》，出台了《2017-2020年销研产一体化攻关方案》，确立了“产品领先半步优势”的品种研发战略，用一批拥有核心关键技术的产品，抢占“市场制高点”。
从3月底开始，该公司技术人员赵勤的身份变为起重机臂架用管IPD项目经理，他的主要任务就是带领团队，调动全司资源，集中“火力”提升起重机臂架用管IPD品质，推出更高钢级。如今，在高强度起重机臂架管领域，华菱衡钢在国内可谓“一枝独秀”。
据了解，该项目仅是华菱衡钢实施的4个重点品种项目之一。该公司高强度、高密度开展IPD项目攻关，还陆续实施了高品质压力容器用管等5个品种结构调整项目、车桥(轴)管等3个提高产品品质项目。当下，公司率先研发出了HSM系列产品，市场占有率达到80%以上，并用三个月的时间做到全世界最高钢级。
在华菱衡钢的规划图上，记者看到：未来4年，华菱衡钢将强势推进集成产品研发(IPD)，计划到2020年新产品开发12个以上。同时进一步拓展高端市场，到2020年高效产品销量达到68万吨，占总销量的68%。
此外，公司还在深化市场结构调整、推进企社分离等领域充分发挥了转型升级的改革力量。华菱衡钢正将目标紧紧锁住世界一流专业化无缝钢管企业，在世界工业之林打造衡钢的品牌效应。
【记者手记】
对接中国制造2025，华菱衡钢蹄疾步稳、务求实效，不断推进建设世界一流专业化无缝钢管企业的进程。期待其“绿色衡钢、数字衡钢、百年衡钢”的战略目标早日“瓜熟蒂落”。
华菱衡钢的转型升级实践充分证明，中国经济“新常态”对传统制造企业而言，是挑战和机遇并存。新常态下不适应增速新挑战则亡，供给侧结构性改革机遇抓不住要败，企业生死存亡不再是危言耸听。企业要想成功走向未来、赢得发展，容不得丝毫懈怠，必须把握机遇，一步一个脚印，转型升级之路没有完成时，只有进行时。