上海宝钢出台全面深化改革九大举措

上海宝钢出台全面深化改革九大举措

争当改革先行者，宝钢股份深化改革再出重拳。日前，宝钢股份出台全面深化改革九大举措，紧抓改革契机，加快整合融合步伐、着力提升管理效率、切实提高经营业绩，不断提升企业综合竞争力。这是3月27日举行的宝钢股份2017年度全面深化改革动员大会上传出的信息。
　　宝钢股份党委书记、董事长戴志浩，总经理、党委副书记邹继新和公司助理以上领导、各单位党政工负责人参会。宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议。
　　宝钢股份推出《全面深化改革九大举措》，既是贯彻落实中央“深化国有企业改革”的指示精神和宝武集团“坚持改革、创新、转型”工作要求的具体体现，也是追求从优秀到卓越，实施“两最”战略目标的必然要求和必由之路。据了解，九大举措涵盖组织体制改革、运行机制改革、人力资源改革三个方面，改革力度之大、范围之广超过以往。
　　组织体制改革
　　推进“瘦身健体”工作。宝钢股份将实施“瘦身健体”三年行动方案;加大治僵脱困、压缩管理层级、减少法人户数力度;加强亏损子公司扭亏增盈专项管控工作。
　　推进事业部、子公司组织架构精干高效。将通过进一步精简机构，规范子公司治理结构，适应转型发展要求。
　　进一步推进总部组织机构变革。进一步强化总部集中一贯管理，提高运营效率。
　　运行机制改革
　　组织推进多基地管理模式。将通过推进宝钢股份、武钢有限整合专项工作，促进多制造基地优势互补，对标找差，快速提升竞争力。
　　组织推进宝山基地调度集中机制。组织实施宝山基地生产管制、设备管制、能源管制、运输调度和安保监控的集中办公方式，强化专业管制的集中统一管理，提高管理效率。
　　聚焦重点突破产品，推广产销研核心团队收益分享机制。拟选取重点突破的产品，实施风险共担、收益分享的激励约束机制。明确产品盈利目标，建立风险奖励机制。
转炉煤气是炼钢重要的副产品之一，提高转炉煤气回收量不仅是发展循环经济和实施清洁生产的要求，也是企业节能减排与降低成本的内在需要。在节能降耗工作中，能环部始终坚持“既抱西瓜也捡芝麻”的节能意识，倡导万众创新、协同创效合作精神。从去年开始，能环部与炼钢部开展提高转炉煤气回收量攻关工作，从产、储、用等方面着手，多角度解决转炉煤气系统存在的问题，打破瓶颈，提高煤气回收利用率。炼钢部套筒窑是转炉煤气使用大户，使用量较大，其对热值的严苛要求是制约CO回收的最主要因素。为尽快打破此瓶颈，能环部协同炼钢部从优化煤气管网结构着手，积极跟进套筒窑混合站项目建设，督促项目施工进度。与此同时，能环部提前谋划，借鉴现有热轧混合站运行经验，与炼钢部联合制定套筒窑混合站投运调试工作方案。201年12月29日混合站建成投运为提高转炉煤气回收量奠定了基础。随后套筒窑混合站迅速开展试验工作，2017年1月上旬，转炉煤气CO回收浓度降至15%，回收量平均提高7立方米/吨钢同时，通过混合焦炉煤气提高煤气热值保证了套筒窑工艺参数的使用要求。能环部系统谋划，做好高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气的平衡，一方面优化热轧加热炉混合燃料气配比，进一步稳定混合煤气热值，另一方面充分发挥京唐公司自备电厂掺烧煤气的技术优势，在稳定满负荷发电的情况下，力争多掺烧煤气资源降低燃煤消耗，不但解决了用气问题，同时也降低了燃煤消耗和发电成本，实现了能源的综合有效利用。　
　人力资源改革
　　正式员工劳动效率提升比例≥6%，重点聚焦技术业务人员。
　　总部C层级及以上管理人员三年效率提升≥10%。
　　建立劳动效率持续提升牵引保障机制。为确保九大举措扎实落地达到预期效果，宝钢股份同期出台了《2017年度深化改革人力资源配套政策》，分别就四大基地提升人力资源效率进行具体部署。
　　戴志浩：寻找改革突破口，正确处理好改革发展稳定的关系
　　要充分认识和深刻领会改革的目的和意义。深化改革是贯彻落实中央指示精神和集团公司工作要求的需要，更是宝钢股份实现从优秀到卓越的需要，是员工与企业共同发展的需要。要居安思危，居危思进，积极主动寻找改革的突破口。宝山基地要“居安思危”，青山基地、梅山基地要“居危思进”。要加强四个基地横向协同、沟通和融合。
　　此次改革的力度比较大，党员领导干部要带头积极投身改革，正确处理好改革发展稳定的关系。要稳妥推进改革，确保生产和队伍稳定。要克服畏难情绪，积极投身改革。要充分发挥党组织政治核心作用，为改革保驾护航。宝钢股份要以壮士断腕的决心和久久为功的毅力，朝着不断深化改革的目标坚定前行。