通钢集团实现首季开门红

通钢集团实现首季开门红

　一季度，通钢集团以自我重组、自我重塑、自我提升为动力，眼睛向外找差距、眼睛向内找问题，努力克服持续低温冻害、原燃料资源不足、资金紧张等诸多困难，抢抓机遇，攻坚破难，实现了首季开门红目标。生铁、钢、钢材产量同比分别增长28.89%、18.32%、26.72%;实现营业收入55.33亿元，同比增长35.61%;实现利税23955万元，其中，实现利润6169万元;一季度可比产品成本降低额14038万元，降低率为3.58%。

　　一季度，面对复杂变化的市场形势，通钢集团全力抓住吉林省扩大总量、加快发展带来的商机，着力抓实产能品种与市场的融合发展、市场分析预测、继续推进本地化销售、加大销售应收账款控制和进一步做好省内钢材产需衔接工作等关键环节，产销率实现100%;完成本地化销售比例80%(其中吉林省内23%)，比去年同期增长9%。他们密切关注大宗原燃料市场，加大市场判断分析力度，提高市场价格预测能力，实施机会采购策略降低采购成本。一季度材料备件采购降低额为4862万元。

　　今年以来，通钢集团坚持眼睛向外找差距，眼睛向内找问题，切实在加强企业各项管理上下功夫。他们从理顺企业管理环节入手，抓实生产、销售、采购、资金等条件保证，生产经营呈现可喜局面。一季度，通化钢铁公司有11项重点攻关指标完成攻关目标。其中，焦比、钢铁料消耗、含铁料耗、吨焦耗洗煤等指标均创本企业季度历史最好水平。他们本着"抓基层、打基础"的原则，积极防止效益流失。通化钢铁公司通过实施远程检斤监控、取样监控、汽车、火车自动采样、快速化检验等系统，完善门禁系统功能，全力提高企业"进出口"管控水平。通钢各矿山企业抓住汽车运输费、内部倒装费、汽运途耗等成本控制点，强化管理措施，有效降低成本费用，促进了管理的精细化。他们从机构、人员和薪资管理入手，加大管理要素优化配置力度，充分调动各层面人员的积极性和主动性，企业管理效能日益显现。

　　一季度，通钢各生产工序能耗同比均实现了不同程度的降低，吨钢综合能耗同比降低49公斤标煤。他们根据天气情况对煤气进行适时平衡，最大限度发挥余热余能利用转换水平，实现"煤气零放散，余热全利用"目标。自发电量显著提高，一季度共计完成发电量1.66亿千瓦时，同比提高0.42亿千瓦时，创历史同期最好水平。

　　为引导员工从思想源头上查差距，快速实现思想观念更新，真正实现自我重组，通钢集团党委自上而下地层层开展"我与企业共命运，自强不息谋发展"大讨论活动，引导员工正确认识当前的经济形势及通钢面临的现状，着力增强全体员工的危机感、责任感和使命感，努力营造共闯难关、共谋发展、共建和谐的思想和舆论氛围。通化钢铁、通钢矿业等单位，通过富有成效地开展主要工序产量攻关劳动竞赛，有针对性地开展装卸车攻关、进厂原燃料稽查等专题竞赛和活动，有效地调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，确保了首季开门红目标的实现。(来源：新华网)