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对于国内钢铁行业来说，2010年将面对行业兼并整合大势的考验。面对2010年众多经济发展的不确定性，河北钢铁集团又有哪些新思路、新举措、新办法，带着这些问题，记者日前采访了河北钢铁集团董事长、总经理王义芳。
1月25日，河北钢铁集团下属三家钢铁上市公司(唐钢股份、邯郸钢铁、承德钒钛)实现成功整合拉开了2010年钢铁行业整合的大幕。上周三，因重组停牌3个多月的济南钢铁和莱钢股份终于发布重组方案，此次重组完成后，新的济南钢铁将成为仅次于宝钢集团、河北钢铁集团之后的第三大钢铁上市公司。在国内钢铁行业的整合大潮中，河北钢铁集团下一步将如何应对？
王义芳告诉记者，“河北钢铁集团要想做大做强做优，在今后发展中必须坚持实质性整合的方向不动摇，进一步巩固和深化整合的成果。”
河北钢铁集团成立至今已500多天时间。据了解，该集团成立之初，按照“七统一”原则，先后设立各职能部门，成立国贸公司、矿业公司、销售总公司和采购总公司，实现了人财物和产供销集中统一，形成了一体化的管控模式。
在谈到进一步深化整合的举措时，王义芳说，集团的整合发展是一个复杂的系统工程。2010年要坚持实质性整合的方向不动摇，进一步巩固和深化整合成果。集团将结合上市公司整合和大股份公司的规范运作，积极推进“七统一”，强化集团的战略决策、投资规划、资本运作中心地位。并按照“大销售、大采购、大国贸”的基本思路，着力抓好营销系统的深化整合，努力打造世界级现代化钢铁集团。
去年行业平均利润2.3%的数字，意味着钢铁正在成为一种微利行业——— 钢铁行业面临重要的战略转型期。河北钢铁集团要怎样应对？王义芳表示，“建立和完善符合大集团实际的科研体系已成为集团工作的当务之急。”
王义芳清醒看到，河北钢铁集团的成功组建实现了做大的目标，但“大”并不意味着“强”，从总体看来，河北钢铁集团初级产品、低端产品仍然偏多，精品和高附加值产品比重偏低，由此造成整体竞争力相对较弱。所以，“河北钢铁集团要成为世界钢铁产业竞争中的‘强者’，就必须紧紧抓住科技创新这个‘牛鼻子’。”
王义芳说，“随着集团的深入整合和发展，对现有技术、研发资源进行整合，发挥现有各子公司科研力量的整合优势，建立和完善符合大集团实际的科研体系已成为集团工作的当务之急。”
据了解，2009年，该集团聚合内部两个国家级、三个省级技术中心等软硬件资源，组建了钢铁技术研究总院。并与北科大、中国钢研集团达成19项技术合作协议。集团累计开发新产品100多个，其中应用于我国“大飞机”项目关键部位的电渣型Z向钢等12个品种填补空白、替代进口。
在谈到下一步发展时，王义芳如数家珍：一是要发挥装备优势，强化新产品研发，实现一流装备向一流产品的跨越。到今年6月份，邯钢新区2180mm冷轧生产线建成投产后，集团将成为国内少数几个拥有高档汽车面板生产技术条件的企业之一。今年要集中力量开发包括汽车板在内的16大系列的新品种100余个、实现新产品销售200万吨以上，创效5亿元以上；二是要建立以用户需求为驱动的新产品研发机制。加强与国内外一流汽车板、家电板、船板企业的合作，通过引进技术与管理，缩短技术研发周期，在引进、消化、吸收过程中培育自主研发实力，实现自主创新能力的大跨越；三是要以“舞钢牌”和“燕山牌”品牌整合为突破，加速集团品牌整合步伐；四是要不断完善体制机制，加强集团科技创新体系建设，尽早形成一批具有国内领先优势的核心技术。 “实”现结构调整老区、新线是两个重点 “要以淘汰落后、结构优化、节能减排为重点，抓好老区装备的配套改造和工艺流程的系统优化，同时也要以发展高端、精品为目标，抓好新线建设和新项目的达产达效。”王义芳认为，这两项举措是加快产业升级改造步伐，实现结构调整的重大突破，增强集团发展后劲的重要手段。
王义芳介绍说，集团全年完成固定资产投资176亿元，确保了重点工程建设进度。其中，邯钢新区一期工程建成投产，二期2180冷轧工程进入整体设备安装阶段。
在加快淘汰落后产能方面，继2008年率先在全国淘汰唐钢3座450m3级高炉后，该集团去年先后拆除邯钢4座300m3级小高炉、宣钢2台36m2烧结机、1座300m3高炉，提前淘汰落后产能近400万吨。
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